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Cómo elaborar un Plan de Gestión del Cambio enfocado a resultados Joan Cos Codina

By: Cos Codina, Joan [autor]
Analytics: Show analyticsContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenSubject(s): éxito empresarial | Gestión del cambio | RentabilidadOnline resources: Siga este vínculo para acceder In: No. 313, 2021 Harvard Deusto Business ReviewSummary: El entorno crecientemente cambiante y cada vez más competitivo obliga a las organizaciones y a sus responsables a actuar frente a los altos niveles de fracaso a la hora de implantar todo tipo de proyectos e iniciativas de cambio, que se estiman entre el 70 y el 80%. Con el objetivo de mejorar estos datos, existen instrumentos de gestión del cambio que explotan nuevos caladeros de eficiencia, rentabilidad y éxito de las organizaciones. Uno de ellos es SIGE, un marco de actuación orientado a resultados y de intervención rápida, que ordena, sistematiza y aporta lógica y proceso a la elaboración de un Plan de Gestión del Cambio. La gestión del cambio es una disciplina empresarial relativamente joven, todavía en proceso de desarrollo y madurez, formada por una variedad de ámbitos de conocimiento distintos, y aplicable a una amplia base de situaciones. Es una disciplina multidimensional, que le puede parecer ambigua, e incluso escurridiza, a la mente que impone etiquetas. Además, todavía no hemos aprendido a explicarla bien en el ámbito organizacional para otorgarle el lugar que le corresponde, acorde al valor que aporta.
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Revista Revista B. Posgrados
En oficina de procesamiento técnico
Colección de hemeroteca 658 (Browse shelf) Año 2021 No.313 1 Available Ver Tabla de Contenido 7072027
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El entorno crecientemente cambiante y cada vez más competitivo obliga a las organizaciones y a sus responsables a actuar frente a los altos niveles de fracaso a la hora de implantar todo tipo de proyectos e iniciativas de cambio, que se estiman entre el 70 y el 80%. Con el objetivo de mejorar estos datos, existen instrumentos de gestión del cambio que explotan nuevos caladeros de eficiencia, rentabilidad y éxito de las organizaciones. Uno de ellos es SIGE, un marco de actuación orientado a resultados y de intervención rápida, que ordena, sistematiza y aporta lógica y proceso a la elaboración de un Plan de Gestión del Cambio. La gestión del cambio es una disciplina empresarial relativamente joven, todavía en proceso de desarrollo y madurez, formada por una variedad de ámbitos de conocimiento distintos, y aplicable a una amplia base de situaciones. Es una disciplina multidimensional, que le puede parecer ambigua, e incluso escurridiza, a la mente que impone etiquetas. Además, todavía no hemos aprendido a explicarla bien en el ámbito organizacional para otorgarle el lugar que le corresponde, acorde al valor que aporta.

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