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Modelo de gerencia para remodelación en locales comerciales / Elmer Giovanni Marquez Granada ; Orientador(a) Clemencia Martínez Aldana

By: Marquez Granada, Elmer Giovanni [autor]Contributor(s): Martínez Aldana, Clemencia [Consultor]Publisher: Bogotá D.C. : Fundación Universidad de América, 2017Description: 72 hojas : ilustraciones, cuadros, ; 30 cm Media type: Carrier type: Subject(s): Administración gerencial | Estrategia gerencial | Tesis y disertaciones académicasDDC classification: 658.405
Contents:
Introducción. -- Objetivos. -- Planteamiento del problemas. -- Antecedentes. -- Justificación del proyecto. -- Delimitación y alcance. -- Marco teórico. -- Modelos de gerencia. -- Modelo de Michael E. Porter y Peter Drucker. -- Poder de negociación de los compradores o clientes. -- Poder de negociación de los proveedores o vendedores. -- Amenaza de nuevos entrantes. -- Amenaza de productos sustitutos. -- Modelo de Russell Ackoff. -- Modelo de Fred R. David. -- Modelo de H. Igor Ansoff. -- Diseño metodológico. -- Formulación del modelo. -- Formulación del modelo aplicado a la remodelación de locales comerciales. -- Formulación de la problemática. -- Planificación de fines. -- Planificación de medios. -- Política encaminadas a la calidad de la remodelación. -- Establecer políticas para la administración de la obra. -- Políticas establecidas para la administración del personal a realizar la obra. -- Planificación de los recursos. -- La administración de la obra. -- Administración de personal. -- Manejo de subcontratistas. -- Diseño de la implementación y el control. -- Manejo de proveedores y adquisición de materiales. -- Controles usados (formatos de control de obra) para materiales y herramientas. -- Componentes logísticos para la realización del proyecto (Transporte de personal, materiales y herramienta). -- Manejo de inventario de materiales. -- Modelo aplicado a la remodelación de locales comerciales. -- Amenazas y oportunidades. -- ¿Cómo fue?. -- ¿Qué es?. -- ¿Que tiende hacer?. -- Planificación de los medios. -- Planificación de los recursos. -- Plan de desembolsos. -- Estimación de costos. -- Diseño de la implementación y el control. -- Identificación de riesgos. -- Control. El control al proyecto. -- Cierre. -- Evaluación administrativa y gerencial del proyecto. -- Análisis cuantitativo. -- Análisis cualitativo. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexos.
Dissertation note: Tesis (Especialista en Gerencia de Empresas). -- Fundación Universidad de América Summary: El presente proyecto fue realizado con el propósito de establecer un modelo de gerencia, con objetivo de la aplicación de un modelo de gerencia al proyecto de remodelación de locales comerciales, el presente proyecto se realizará gracias al diseño, ejecución de la obra según el modelo gerencial de Russell Ackoff. Uno de los factores más influyentes en la confiabilidad de los resultados que se obtengan al realizar este modelo gerencial es el buen desempeño en la obra el manejo de las herramientas y capital con las cuales se realizan. Como no se ha establecido un modelo a seguir en la remodelación de locales comerciales, en el desarrollo de este se debe tener personal 100% calificado, puede presentarse incidentes durante la obra, lo cual lleva a tiempos no productivos, daños en la herramienta e incluso lesiones al personal. Por esto el desarrollo del modelo logrará reducir el riesgo obteniendo un aumento en la efectividad (lograr el máximo de resultados al mínimos costo) de la operación y su mantenimiento lo que se traduce en un impacto económico positivo y mejorará la imagen del local hacia su inversionista. Se establecen resultados como son el presupuesto, plan de inversión, los recursos necesarios para el logro de los objetivos propuestos, así mismo se plasman en este documento todas las etapas conformadas en la ejecución del proyecto.
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Thesis Thesis B. Posgrados
Colección de Tesis
Colección de Tesis T 658.405 M357 (Browse shelf) 2017 Ej.1 Available 0000055194
Thesis CD Thesis CD B. Posgrados
Colección de Tesis
Colección de Tesis T 658.405 M357 (Browse shelf) 2017 Ej.1 Available 0000055195
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Contiene anexos y bibliografia. -- anexo A. Aceptación acta de constitución. -- anexo B. Matriz de responsabilidades. -- anexo C. Capacidad diseñada plano definitivo del local. -- anexo D. Capacidad instalada.

Tesis (Especialista en Gerencia de Empresas). -- Fundación Universidad de América

Introducción. -- Objetivos. -- Planteamiento del problemas. -- Antecedentes. -- Justificación del proyecto. -- Delimitación y alcance. -- Marco teórico. -- Modelos de gerencia. -- Modelo de Michael E. Porter y Peter Drucker. -- Poder de negociación de los compradores o clientes. -- Poder de negociación de los proveedores o vendedores. -- Amenaza de nuevos entrantes. -- Amenaza de productos sustitutos. -- Modelo de Russell Ackoff. -- Modelo de Fred R. David. -- Modelo de H. Igor Ansoff. -- Diseño metodológico. -- Formulación del modelo. -- Formulación del modelo aplicado a la remodelación de locales comerciales. -- Formulación de la problemática. -- Planificación de fines. -- Planificación de medios. -- Política encaminadas a la calidad de la remodelación. -- Establecer políticas para la administración de la obra. -- Políticas establecidas para la administración del personal a realizar la obra. -- Planificación de los recursos. -- La administración de la obra. -- Administración de personal. -- Manejo de subcontratistas. -- Diseño de la implementación y el control. -- Manejo de proveedores y adquisición de materiales. -- Controles usados (formatos de control de obra) para materiales y herramientas. -- Componentes logísticos para la realización del proyecto (Transporte de personal, materiales y herramienta). -- Manejo de inventario de materiales. -- Modelo aplicado a la remodelación de locales comerciales. -- Amenazas y oportunidades. -- ¿Cómo fue?. -- ¿Qué es?. -- ¿Que tiende hacer?. -- Planificación de los medios. -- Planificación de los recursos. -- Plan de desembolsos. -- Estimación de costos. -- Diseño de la implementación y el control. -- Identificación de riesgos. -- Control. El control al proyecto. -- Cierre. -- Evaluación administrativa y gerencial del proyecto. -- Análisis cuantitativo. -- Análisis cualitativo. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexos.

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El presente proyecto fue realizado con el propósito de establecer un modelo de gerencia, con objetivo de la aplicación de un modelo de gerencia al proyecto de remodelación de locales comerciales, el presente proyecto se realizará gracias al diseño, ejecución de la obra según el modelo gerencial de Russell Ackoff. Uno de los factores más influyentes en la confiabilidad de los resultados que se obtengan al realizar este modelo gerencial es el buen desempeño en la obra el manejo de las herramientas y capital con las cuales se realizan. Como no se ha establecido un modelo a seguir en la remodelación de locales comerciales, en el desarrollo de este se debe tener personal 100% calificado, puede presentarse incidentes durante la obra, lo cual lleva a tiempos no productivos, daños en la herramienta e incluso lesiones al personal. Por esto el desarrollo del modelo logrará reducir el riesgo obteniendo un aumento en la efectividad (lograr el máximo de resultados al mínimos costo) de la operación y su mantenimiento lo que se traduce en un impacto económico positivo y mejorará la imagen del local hacia su inversionista. Se establecen resultados como son el presupuesto, plan de inversión, los recursos necesarios para el logro de los objetivos propuestos, así mismo se plasman en este documento todas las etapas conformadas en la ejecución del proyecto.

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