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Reestructuración técnico administrativa en la empresa Beity S.A.S. / Lina Rocio Guzmán León ; orientador Aldo Ulises Dolmen Puppato

By: Guzmán León, Lina Rocío [autor]
Contributor(s): Dolmen Puppato, Aldo Ulises [Colaborador]
Publisher: Bogotá, D.C. : Fundación Universidad de América, 2017Description: 367 hojas : ilustraciones, cuadros, gráficos, tablas ; 29 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenSubject(s): Administración de producción | Empresa -- Reorganización | Software | Tesis y disertaciones académicasDDC classification: 658.402 Online resources: Repositorio Institucional Lumieres
Contents:
Caracterización de la empresa. -- Autodiagnóstico de la empresa. -- Estudio de métodos. -- Estudio administrativo. -- Planificación del talento humano.
Dissertation note: Tesis (Ingeniero Industrial). -- Fundación Universidad de América Summary: La reestructuración técnico administrativa de la empresa Beity S.A.S., dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de mobiliario especializado para el hogar dirigido a diferentes perfiles de usuario, ubicada en la ciudad de Bogotá, se realiza con la finalidad de realizar propuestas de mejora en los procesos de la Empresa para tener una mejor competitividad en el mercado. La reestructuración, se realiza con un diagnóstico de la situación actual de la organización, a partir de un análisis del sector mediante herramientas como el PESTAL (político, económico, social, tecnológico, ambiental, legal), la MEFE (matriz de evaluación de factores externos) y de un análisis interno en base a la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas), la MEFI (matriz de evaluación de factores internos) y la herramienta del autodiagnóstico de la Cámara de Comercio de Bogotá, que permiten detectar las debilidades presentes en las áreas productiva y administrativa de la empresa logrando estrategias para el mejoramiento.
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Thesis CD Thesis CD B. Campus los Cerros
Colección de Tesis
Colección de Tesis T 658.402 G993 (Browse shelf) 2017 1 Available Solo consulta en sala 0000053709
Thesis Thesis B. Candelaria
Colección de Tesis
Colección de Tesis T 658.402 G993 (Browse shelf) 2017 1 Available Solo consulta en sala - Solicite este material por mensajería 0000053903
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Incluye anexos y bibliografía. -- Anexo A. Diagramas de proceso propuestos. -- B. Diagrama de recorrido para la silla auxiliar élite y la mesa de comedor Bellizi. -- C. Tabla Westinghouse para el cálculo de número de ciclos. -- D. Sistema de calificación Westinghouse. -- E. Suplementos constantes y variables por la OIT. -- F. Estudio de tiempos. -- G. Proyección Plan de Requerimiento de Materiales 2017 al 2021. -- H. Proyección Plan de Requerimiento de Capacidad 2017 al 2021. -- I. Distribución en planta actual. -- J. Distribución en planta propuesta. -- K. Cotizaciones distribución en planta. -- L. Proveedores de Beity S.A.S. -- M. Pedidos realizados a los proveedores seleccionados. -- N. Cotizaciones señalización industrial. -- O. Cotizaciones elementos de protección personal. -- P. Medidas antropométricas trabajadores de Beity S.A.S. -- Q. Plan de manejo ambiental. -- R. Manuales de funciones. -- S. Reglamento interno de trabajo de Beity S.A.S. -- T. Proyecciones de la nómina del 2017 al 2021. -- U. Cotizaciones costos y gastos administrativos. -- V. Estado de resultados.

Tesis (Ingeniero Industrial). -- Fundación Universidad de América

Caracterización de la empresa. -- Autodiagnóstico de la empresa. -- Estudio de métodos. -- Estudio administrativo. -- Planificación del talento humano.

CD ROM. Sólo consulta en sala

La reestructuración técnico administrativa de la empresa Beity S.A.S., dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de mobiliario especializado para el hogar dirigido a diferentes perfiles de usuario, ubicada en la ciudad de Bogotá, se realiza con la finalidad de realizar propuestas de mejora en los procesos de la Empresa para tener una mejor competitividad en el mercado. La reestructuración, se realiza con un diagnóstico de la situación actual de la organización, a partir de un análisis del sector mediante herramientas como el PESTAL (político, económico, social, tecnológico, ambiental, legal), la MEFE (matriz de evaluación de factores externos) y de un análisis interno en base a la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas), la MEFI (matriz de evaluación de factores internos) y la herramienta del autodiagnóstico de la Cámara de Comercio de Bogotá, que permiten detectar las debilidades presentes en las áreas productiva y administrativa de la empresa logrando estrategias para el mejoramiento.

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