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Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) / Project Management Institute.

By: Project Management Institute [autor]
Publisher: Newton Square, PA. : Project Management Institute, ©2008Edition: 4a edDescription: xxvi, 467 páginas : ilustraciones, cuadros, gráficos, tablas ; 30 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9781933890722Other title: Guía del PMBOKContained works: Project Management Institute [autor]Subject(s): Administracion de proyectos | Indizacion (economia)DDC classification: 658.404
Contents:
Desarrollar el equipo del proyecto. -- Dirigir el equipo del proyecto. -- Identificar a los interesados. -- Planificar las comunicaciones. -- Distribuir la información. -- Gestionar las expectativas de los interesados. -- Informar el desempeño. -- Gestión de los riesgos del proyecto. -- Planificar la gestión de riesgos. -- Identificar los riesgos. -- Realizar el análisis cualitativo de riesgos. -- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. -- Planificar la respuesta a los riesgos. -- Gestión de las adquisiciones del proyecto. -- Planificar las adquisiciones. -- Efectuar las adquisiciones. -- Administrar las adquisiciones. -- Cerrar las adquisiciones.
El marco de referencia para la dirección de proyectos. -- ¿Qué es un proyecto?. -- Relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas y la gestión del portafolio. -- Rol del director del proyecto. -- Ciclo de vida del proyecto y organización. -- Fases del proyecto. -- Proyectos vs. Trabajos operativos. -- Estructura de la organización. -- La norma para la dirección de proyectos de un proyecto. -- Grupo del proceso de planificación. -- Definir el alcance. -- Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). -- Estimar la duración de las actividades. -- Estimar los costos. -- Planificar las comunicaciones. -- Grupo del proceso de ejecución. -- Gestionar las expectativas de los interesados. -- Grupo del proceso de seguimiento y control. -- Controlar el cronograma. -- Grupo de procesos de cierre. -- Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. -- Diagramas de flujo de datos. -- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. -- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. -- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. -- Realizar el control integrado de cambios. -- Cerrar el proyecto o fase. -- Gestión del alcance del proyecto. -- Recopilar requisitos. -- Definir el alcance. -- Crear la EDT. -- Verificar el alcance. -- Controlar el alcance. -- Gestión del tiempo del proyecto. -- Definir las actividades. -- Secuenciar las actividades. -- Estimar los recursos de las actividades. -- Estimar la duración de las actividades. -- Desarrollar el cronograma. -- Controlar el cronograma. -- Gestión de los costos del proyectos. -- Estimar los costos. -- Determinar el presupuesto. -- Controlar los costos. -- Gestión de la calidad del proyecto. -- Planificar la calidad. -- Realizar el aseguramiento de calidad. -- Realizar el control de calidad. -- Desarrollar el plan de Recursos Humanos. -- Adquirir el equipo del proyecto.
Summary: La cuarta edición se ha actualizado para incorporar los conocimientos y las prácticas más actuales en materia de dirección de proyectos. Se centra en una consistencia, claridad y legibilidad mejoradas para facilitar su compresión y su implementación. La Guía del PMBOK refleja la colaboración y los conocimientos de directores de proyectos en ejercicio de su profesión, y proporciona los fundamentos para la dirección de proyectos dado que se aplicas a una gran diversidad de proyectos. Esta norma reconocida internacionalmente proporciona a los directores de los proyectos las herramientas esenciales para poner en práctica la dirección de proyectos y entregar resultados organizacionales.
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Item type Current location Collection Call number Vol info Copy number Status Date due Barcode Item holds
Book Book B. Campus los Cerros
Colección general
Colección general 658.404 G940g (Browse shelf) 4a.ed. 2008 1 Available 0000025785
Book Book B. Campus los Cerros
Colección general
Colección general 658.404 G940g (Browse shelf) 4a.ed. 2008 2 Available 0000045476
Book Book B. Posgrados
Colección general
Colección general 658.404 G940g (Browse shelf) 4a ed. 2008 3 Available 0000038159
Total holds: 0

Enhanced descriptions from Syndetics:

This newest edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even easier to understand and implement, with improved consistency and greater clarification. In this edition: new data flow diagrams clarify inputs and outputs for each process; two new processes are featured; and much more.

Incluye anexos e índice ; Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004

Desarrollar el equipo del proyecto. -- Dirigir el equipo del proyecto. -- Identificar a los interesados. -- Planificar las comunicaciones. -- Distribuir la información. -- Gestionar las expectativas de los interesados. -- Informar el desempeño. -- Gestión de los riesgos del proyecto. -- Planificar la gestión de riesgos. -- Identificar los riesgos. -- Realizar el análisis cualitativo de riesgos. -- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. -- Planificar la respuesta a los riesgos. -- Gestión de las adquisiciones del proyecto. -- Planificar las adquisiciones. -- Efectuar las adquisiciones. -- Administrar las adquisiciones. -- Cerrar las adquisiciones.

El marco de referencia para la dirección de proyectos. -- ¿Qué es un proyecto?. -- Relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas y la gestión del portafolio. -- Rol del director del proyecto. -- Ciclo de vida del proyecto y organización. -- Fases del proyecto. -- Proyectos vs. Trabajos operativos. -- Estructura de la organización. -- La norma para la dirección de proyectos de un proyecto. -- Grupo del proceso de planificación. -- Definir el alcance. -- Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). -- Estimar la duración de las actividades. -- Estimar los costos. -- Planificar las comunicaciones. -- Grupo del proceso de ejecución. -- Gestionar las expectativas de los interesados. -- Grupo del proceso de seguimiento y control. -- Controlar el cronograma. -- Grupo de procesos de cierre. -- Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. -- Diagramas de flujo de datos. -- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. -- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. -- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. -- Realizar el control integrado de cambios. -- Cerrar el proyecto o fase. -- Gestión del alcance del proyecto. -- Recopilar requisitos. -- Definir el alcance. -- Crear la EDT. -- Verificar el alcance. -- Controlar el alcance. -- Gestión del tiempo del proyecto. -- Definir las actividades. -- Secuenciar las actividades. -- Estimar los recursos de las actividades. -- Estimar la duración de las actividades. -- Desarrollar el cronograma. -- Controlar el cronograma. -- Gestión de los costos del proyectos. -- Estimar los costos. -- Determinar el presupuesto. -- Controlar los costos. -- Gestión de la calidad del proyecto. -- Planificar la calidad. -- Realizar el aseguramiento de calidad. -- Realizar el control de calidad. -- Desarrollar el plan de Recursos Humanos. -- Adquirir el equipo del proyecto.

La cuarta edición se ha actualizado para incorporar los conocimientos y las prácticas más actuales en materia de dirección de proyectos. Se centra en una consistencia, claridad y legibilidad mejoradas para facilitar su compresión y su implementación. La Guía del PMBOK refleja la colaboración y los conocimientos de directores de proyectos en ejercicio de su profesión, y proporciona los fundamentos para la dirección de proyectos dado que se aplicas a una gran diversidad de proyectos. Esta norma reconocida internacionalmente proporciona a los directores de los proyectos las herramientas esenciales para poner en práctica la dirección de proyectos y entregar resultados organizacionales.

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