Liderazgo al más alto nivel : cómo crear y dirigir organizaciones de alto desempeño / Ken Blanchard ; traducción Efraín Sánchez.
Publisher: Bogotá : Norma, ©2007Description: xxiv, 421 páginasContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9789580499558Subject(s): Efectividad organizacional | LiderazgoDDC classification: 658.4092 Online resources: Siga este vínculo para acceder | Siga este vínculo para acceder Summary: El libro contiene: Introducción al liderazgo al más alto nivel. Fije su mirada en el objetivo y la visión adecuados. cap.1. ¿Es su organización de alto desempeño?. cap.2. El poder de la visión. Trate bien a sus clientes. cap.3. Servir a los clientes al más alto nivel. Trate bien a sus colaboradores. cap.4. Facultar es la clave. cap.5.Liderazgo situacional II: el concepto integrador. cap.6. Autoliderazgo: el poder detrás del facultamiento. cap.7. La alianza para el desempeño. cap.8. Habilidades esenciales para la alianza para el desempeño: el ejecutivo al minuto. cap.9. Liderazgo situacional de equipos. cap.10. Liderazgo organizacional. cap.11. Liderazgo para el cambio. Tenga el tipo adecuado de liderazgo. cap.12. Liderazgo de servicio. cap.13. Establezca su punto de vista sobre liderazgo. Notas. Evaluación de la preparación para el cambio organizacional. Agradecimientos. Sobre los autores.| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Book
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B. Posgrados Colección general | Colección general | 658.4092 B516L (Browse shelf) | 2007 | 1 | Available | 0000030507 |
El libro contiene: Introducción al liderazgo al más alto nivel. Fije su mirada en el objetivo y la visión adecuados. cap.1. ¿Es su organización de alto desempeño?. cap.2. El poder de la visión. Trate bien a sus clientes. cap.3. Servir a los clientes al más alto nivel. Trate bien a sus colaboradores. cap.4. Facultar es la clave. cap.5.Liderazgo situacional II: el concepto integrador. cap.6. Autoliderazgo: el poder detrás del facultamiento. cap.7. La alianza para el desempeño. cap.8. Habilidades esenciales para la alianza para el desempeño: el ejecutivo al minuto. cap.9. Liderazgo situacional de equipos. cap.10. Liderazgo organizacional. cap.11. Liderazgo para el cambio. Tenga el tipo adecuado de liderazgo. cap.12. Liderazgo de servicio. cap.13. Establezca su punto de vista sobre liderazgo. Notas. Evaluación de la preparación para el cambio organizacional. Agradecimientos. Sobre los autores.
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