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Thinking beyond lean : (Record no. 697126)

000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 02644nam a2200277 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control 697126
008 - LONGITUD FIJA
campo de control de longitud fija 151214t1998||||nyua###gr#####001#0#eng|d
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
ISBN 9781439101773
100 1# - AUTOR PERSONAL
nombre Cusumano, Michael A.
relación autor
9 (RLIN) 268354
245 10 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO
título Thinking beyond lean :
subtítulo how multi-project management is trasforming product development at totota and other companies /
Mención de responsabilidad, etc. Michael A. Cusumano, Kentaro Nobeoka
264 #1 - PIE DE IMPRENTA
lugar (ciudad) New York :
editorial The free press,
fecha ©1998
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión xiii, 248 páginas :
Ilustraciones ilustraciones ;
Dimensiones 23 cm.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Content type term texto
337 ## - MEDIACIÓN
Content type term no mediado
338 ## - PORTADOR
Content type term volumen
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Appendices and index
505 0# - NOTA DE CONTENIDO
Nota de contenido The Toyota benchmark: multi-project develoment centers. -- Organizing product development in the world auto industry. -- Multi- project strategies and project performance.Implications and lessons for managers.
520 ## - RESUMEN
Resumen Lean Thinking" has dominated product development and project management for over a decade. Now, however, a six-year study by MIT's International Motor Vehicle Program led by Michael Cusumano and Kentaro Nobeoka finds that, in order to dramatically improve product portfolios, Toyota and other leading companies are moving beyond single-project management on which lean thinking is based. In Thinking Beyond Lean, Cusumano and Nobeoka show that single-project management can produce isolated hit products and "fat" designs that contain few common components and many unnecessary parts and features. As a result, in this era of slowing growth and falling profits, leading companies are maximizing their investment by utilizing a groundbreaking concept the authors call "multi-project management." Drawing on a data base of 210 automobile products and detailed case studies from Toyota, Ford, GM, Chrysler, Nissan, Honda, Mazda, Renault, and Fiat, the authors demonstrate how product development teams can share engineers and key common components but retain separate designers to maintain distinctive product features. The result: multi-project management has brought these companies huge savings in development and production costs. Cusumano and Nobeoka's findings will be required reading for every company that makes more than one product. Taking up where The Machine That Changed the World left off, Thinking Beyond Lean will change the way leaders do business now and in the future.
700 1# - COAUTOR PERSONAL
Nombre de persona Nobeoka, Kentaro
Término indicativo de función/relación autor
9 (RLIN) 307445
082 04 - CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Clasificación <a href="629.20685">629.20685</a>
Clave de autor C969
090 ## - CLASIFICACIÓN LOCAL
clasificación TL278
clave de autor .C878 1998
650 #4 - MATERIA GENERAL
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Automoviles
Subdivisión general Diseño y construcción
9 (RLIN) 205008
650 #4 - MATERIA GENERAL
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Gestión de proyectos
9 (RLIN) 247970
650 #4 - MATERIA GENERAL
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Ingeniería concurrente
9 (RLIN) 258885
942 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL KOHA
Tipo de ítem koha Book
Holdings
Ocultar en el OPAC Perdido Esquema de clasificación No circula Colección Sede propietaria Localización actual Ubicación Adquirido Proveedor Precio de adquisición Volumen Préstamos Signatura topográfica Código de barras Visto por última vez Ejemplar Precio de remplazo Tipo de ítem
        Colección general B. Campus los Cerros B. Campus los Cerros Colección general 12/14/2015 El Bibliotecologo 120000.00 1998   629.20685 C969 0000043436 12/14/2015 1 120000.00 Book

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