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El gerente como mentor un enfoque humanístico para la transmisión de conocimientos y habilidades en la empresa Chip R. Bell ; traducción Gonzalo Mallarino

By: Bell, Chip R.
Contributor(s): Mallarino, Gonzalo tr.
Publisher: Bogotá, Colombia Grupo Editorial Norma 1998Description: 224 p. 23 cm.ISBN: 9580443378.Subject(s): Directores de compañia | Gerentes | Administracion de empresas -- Normas técnicas -- ColombiaDDC classification: 658.4 B413
Contents:
Ser mentor es: El arte de ser mentor: cómo transmitir el saber. - - El contexto de la tarea del mentor: ¡jefe es una palabra fea!. - - Cómo establecer el campo de aprendizaje: papeles y axiomas. - - El mentor en acción: un caso que continúa. - - Cómo estimar su talento de mentor: una escala para la autoevaluación. - - Darse: Cómo establecer el parentesco: el poder de la concordancia. - - Cómo evitar el hielo delgado: consejo y retroalimentación. - - La habilidad secreta de Sócrates: preguntas temibles. - - Cómo compartir la confianza: mezclar la humildad y la confianza. - - Aceptar: El oído de un aliado: el olvidado arte de escuchar. - - Concesiones mutuas. Dar y tomar empieza por dar: diálogos distinguidos. - - Regalar: El secreto del pájaro azul: el don del equilibrio. - - El mayor talento del mentor: conexiones apasionadas. - - Ser mentor sobre la marcha: sabiduría de la corriente. - - Ser mentor a distancia: aprendizaje remoto. - - Extender: El papel de representar papeles: ser mentor con ensayos de conducta. - - No toques ese dial: ser mentor en materia de equipo. - - Manejar la dulce tristeza: la vida después de ser mentor. - - El objeto (kaizen) de ser mentor: aprender, aprender, aprender.
Summary: El mentor es un maestro, un guía, un sabio, y más que todo una persona que actúa lo mejor que puede de manera íntegra y compasiva respeto de su discípulo No hay ayuda o cura mejor que la que ofrece un modelo de compasión y autenticidad. Ser mentor es ser real, ser un catalizador, y a veces una especie de profeta. Por tanto, es mucho más un arte que una ciencia. Consiste en el poder personal, no en el poder del experto o del que cumple una función. Lo más poderoso y lo más difícil del ser mentor es ser autentico. “Esto no quiere decir que un mentor debe ser una especie de superhéroe sin fallas, dudas o errores. Fundamentalmente, la labor del mentor es una labor de desarrollo: los mentores desarrollan a sus discípulos, los discípulos se desarrollan con los mentores. LA médula de la relación con el mentor consiste más en una búsqueda mutua que en transmisión de sabiduría”.
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Libro-General Libro-General B. Posgrados
Colección general
Colección general 658.4 B413 1998 1 Available
Libro-General Libro-General B. Posgrados
Colección general
Colección general 658.4 B413 1998 2 Available
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Incluye referencias.

Ser mentor es: El arte de ser mentor: cómo transmitir el saber. - - El contexto de la tarea del mentor: ¡jefe es una palabra fea!. - - Cómo establecer el campo de aprendizaje: papeles y axiomas. - - El mentor en acción: un caso que continúa. - - Cómo estimar su talento de mentor: una escala para la autoevaluación. - - Darse: Cómo establecer el parentesco: el poder de la concordancia. - - Cómo evitar el hielo delgado: consejo y retroalimentación. - - La habilidad secreta de Sócrates: preguntas temibles. - - Cómo compartir la confianza: mezclar la humildad y la confianza. - - Aceptar: El oído de un aliado: el olvidado arte de escuchar. - - Concesiones mutuas. Dar y tomar empieza por dar: diálogos distinguidos. - - Regalar: El secreto del pájaro azul: el don del equilibrio. - - El mayor talento del mentor: conexiones apasionadas. - - Ser mentor sobre la marcha: sabiduría de la corriente. - - Ser mentor a distancia: aprendizaje remoto. - - Extender: El papel de representar papeles: ser mentor con ensayos de conducta. - - No toques ese dial: ser mentor en materia de equipo. - - Manejar la dulce tristeza: la vida después de ser mentor. - - El objeto (kaizen) de ser mentor: aprender, aprender, aprender.

El mentor es un maestro, un guía, un sabio, y más que todo una persona que actúa lo mejor que puede de manera íntegra y compasiva respeto de su discípulo No hay ayuda o cura mejor que la que ofrece un modelo de compasión y autenticidad. Ser mentor es ser real, ser un catalizador, y a veces una especie de profeta. Por tanto, es mucho más un arte que una ciencia. Consiste en el poder personal, no en el poder del experto o del que cumple una función. Lo más poderoso y lo más difícil del ser mentor es ser autentico. “Esto no quiere decir que un mentor debe ser una especie de superhéroe sin fallas, dudas o errores. Fundamentalmente, la labor del mentor es una labor de desarrollo: los mentores desarrollan a sus discípulos, los discípulos se desarrollan con los mentores. LA médula de la relación con el mentor consiste más en una búsqueda mutua que en transmisión de sabiduría”.

Managers as mentors: building partnerships for learning

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